Fa-ti o canapea din... paleti

În cei 12 ani de activitate am folosit peste 81.000 tone de materie primă, am produs peste 15 milioane mp de învelitori și am procesat cca. 200.000 de comenzi. Suntem recunoscători clienților care ne-au ales pentru a le proteja casele cu o învelitoare de calitate și le mulțumim pentru încrederea acordată.

Produsele RUFSTER se pot comanda prin distribuitori cu livrare în toată țara. Pentru oferte de preț, puteți intra în contact cu reprezentanții de vânzări la Infoline/WhatsApp 0756909090. Mai multe informații, detalii despre produse și exemple de lucrări găsiți pe www.rufster.ro.

Mai mult decât atât, spațiile de lucru trebuie reamenajate, astfel încât să acomodeze orice fel de așteptare, de nevoie, pentru că oamenii s-au obișnuit să lucreze nu numai de acasă, ci de oriunde.

„Eu am așa o viziune a unui spațiu de lucru în care ai și canapele cu mașina de cafea, [angajatul] să poată sta pe canapea, cu laptopul în brațe, să lucreze. [Să existe] și spații mai izolate și individuale, și spații de co-creare, unde să stea mai mulți în echipă și să dezbată idei noi și inovative. Nu mai văd spațiul de lucru ca pe acel loc unde ai birourile așezate într-un șir și oamenii stând față în față, cu căștile pe urechi, să nu se deranjeze unul pe celălalt”, a mai spus ea.
Cu toate acestea, trendul muncii flexibile nu o să dispară și, în acest context, este esențial pentru oamenii de HR, dar și pentru lideri, să înțeleagă cum ar putea funcționa flexibilitatea, fără a afecta productivitatea și nevoia de sincronizare a echipelor, astfel încât să livreze rezultate. Viitorul muncii constă în educarea managerilor, care trebuie să aibă empatie și încredere în oameni, să le acorde flexibilitate, fără să le fie teamă că rezultatele muncii vor fi afectate", a mai punctat Monica în podcastul Worksounds.

„Pentru asta ei trebuie să înțeleagă ecosistemul, universul fiecărui angajat: ce îl motivează, ce probleme are, cum putem să acomodăm anumite lucruri din viața angajatului, pentru că sunt diverse situații apărute din pandemie.

Oamenii s-au mutat din București și ar fi extrem de costisitor pentru ei să se mute înapoi. Empatia managerilor mi se pare esențială pentru că, dacă îți cunoști foarte bine echipa, administrezi extrem de eficient distribuirea task-urilor; nu cred că mai este important să lucrăm 8 ore pe zi, ci să avem sarcinile care corespund experienței și expertizei noastre, date pe un interval de timp, iar managerul să urmărească îndeplinirea acelor sarcini. Rezultatele, cred eu, sunt mai importante decât timpul petrecut la muncă. Asta mi se pare absolut clar. Cred că putem deveni flexibili și ca organizații – poate că este cazul să nu mai angajăm oamenii pe poziții fixe, ci în funcție de abilitățile pe care le au.
Angajăm omul pentru ceea ce știe, pentru potențialul pe care îl are, și vrem să fim suficient de agili”, a explicat Monica Mardare.

Cu tema „Munca viitorului: spații diferite pentru nevoi diferite”, episodul este susținut de Genesis Property și poate fi urmărit în format video pe YouTube și este disponibil în format audio pe Spotify, Google Podcasts, Apple Podcast, RSS.

WorkSounds este un podcast despre muncă și HR, despre transformare și viitor, dedicat comunității de specialiști de resurse umane, liderilor din organizații și tuturor celor vor să descopere cum va arăta viitorul în ceea ce privește modul în care lucrăm.

Worksounds aduce împreună profesioniști din mediul de afaceri din România, care discută despre viitorul muncii, ce îi motivează, ce îi inspiră, cum își doresc să transforme organizațiile în care activează. Totodată, acest podcast abordează probleme importante cu care se confruntă angajații, precum: overwork, burnout, remote work, freelancing, decentralized workforce, skills of the future.